Despedida del año en Carrasco: una noche que marcó rumbo para el turismo uruguayo

Anoche, en la terminal aérea que funciona como puerta simbólica de entrada al país, el sector turístico volvió a reunirse para despedir el año y anticipar lo que viene. Gastronomía cuidada, conversaciones cálidas y discursos que hilvanaron pasado, presente y futuro marcaron el clima de una velada que dejó señales claras: Uruguay se prepara para un ciclo de crecimiento.

Autor; Jacobo Malowany  – síganme en todas las redes sociales como @jacobomalowany

Marina Cantera, con palabras sentidas y un tono reflexivo, cerró su etapa al frente de CAMTUR subrayando el valor del diálogo, la institucionalidad y la unidad sectorial. El nuevo presidente planteó un enfoque orientado a crear, consolidar y desarrollar un ecosistema turístico más competitivo, con una mirada puesta en la rentabilidad y la profesionalización.
Las autoridades nacionales —el ministro Pablo Menoni y la subsecretaria Ana Caram— remarcaron la centralidad del turismo como motor económico y social. Articular con el sector privado es un aspecto central y fundamental para el desarrollo del turismo de nuestro país.

Pero el corazón analítico de la noche lo aportó el Monitor CERES, documento que permitió poner números y tendencias sobre la mesa y entender con claridad qué está funcionando, qué preocupa y hacia dónde hay que dirigir los esfuerzos en 2026.

Lo que dice el Monitor CERES 2025: radiografía del sector

(análisis propio basado en el documento presentado en la noche de CAMTUR)

Monitor turismo CERES – Diciemb…

1. Un sector que creció y espera seguir creciendo

• 45% de los operadores afirma que su flujo turístico fue mejor o mucho mejor que un año promedio (pág. 4).
• 81% señala que el flujo en su zona fue igual o mayor al año previo.
• Esto confirma un 2025 positivo, con reactivación consolidada y un entorno que recuperó dinamismo.

2. Optimismo para 2026

• El 67% de los operadores es optimista respecto al desarrollo turístico en los próximos 3 a 5 años (pág. 7).
• Las áreas con mayor potencial de impulso:
  • Zona costera (57%),
  • Turismo corporativo y congresos (34%),
  • Gastronomía (31%),
  • Segmento premium (30%).

3. El turista del futuro inmediato

• Mayor potencial de crecimiento: viajes en familia (75%), premium (51%) y jubilados (36%) (pág. 8).
• Principales mercados con proyección:
  • Argentina (85%),
  • Brasil (73%),
  • Turismo interno (45%) (pág. 8).
    Esto consolida la idea de un triángulo estratégico: cercanía, accesibilidad y experiencia de calidad.

4. Las preocupaciones reales del sector

• Los cinco factores negativos más mencionados:
  1. Costos operativos (82%),
  2. Servicios públicos (60%),
  3. Impuestos (57%),
  4. Tipo de cambio (52%),
  5. Regulaciones (28%) (pág. 5).
• En contraste, los factores positivos que sostienen al Uruguay turístico son:

• Estabilidad económica y social (64%),
• Calidez del uruguayo (55%),
• Seguridad (49%),
• Calidad de la oferta (40%).

La conclusión técnica es evidente: la experiencia funciona; la estructura de costos no.

5. Ingresos proyectados para la temporada 2025/26

• Entre diciembre y febrero llegarían más de 1.400.000 turistas, un 5% más que en la temporada anterior, lo que representa la segunda mejor temporada de la historia en personas (pág. 13).
• Crecerían argentinos y brasileños; el resto se mantiene estable.

6. Gasto turístico: recuperación lenta

• Aunque el gasto aumentará 4%, todavía está 27% por debajo de 2016/17 en términos reales (pág. 14).
• Esto indica que los turistas vienen, pero gastan menos en términos reales debido a tarifas presionadas y costos en alza.

7. Proyección anual hacia 2026

• Para 2026 se esperan 3.405.000 turistas, el segundo mejor registro histórico (pág. 15).
• El gasto alcanzaría niveles similares a 2019, aunque costos estructurales siguen siendo un desafío (pág. 16).

8. Contribución al PBI: señal alentadora

• El turismo aportaría 6,4% del PBI en 2025 y 6,7% en 2026 (pág. 17).
• El sector consolida su rol como motor directo del crecimiento económico.

Conclusiones estratégicas hacia 2026

(derivadas del análisis del Monitor CERES + contexto sectorial)

A. Rentabilidad: el gran desafío del sistema turístico

La demanda crece, pero la ecuación económica de los operadores sigue tensionada. Sin mejoras impositivas, estímulos a la inversión y eficiencia regulatoria, será difícil sostener expansión de empleo y calidad.

B. Promoción internacional y conectividad: prioridades número uno

El informe destaca necesidades claras:

1. Mayor conectividad aérea,
2. Mayor promoción internacional,
3. Incentivos fiscales a inversiones (pág. 9).
   Todo apunta a un 2026 donde el esfuerzo público-privado será decisivo.

C. Aprovechar los segmentos ganadores

Familias, turismo premium, jubilados y mercados argentino-brasileño deben ser el foco de la estrategia nacional de posicionamiento.

D. Profesionalización y uso de herramientas de apoyo

Un dato llamativo:

• 1 de cada 4 operadores no conoce ninguna herramienta de apoyo empresarial
• 1 de cada 3 nunca utilizó ninguna (pág. 9).

Hay una oportunidad enorme para capacitación, alfabetización empresarial y articulación territorial.

E. Inversión: la señal que falta

La inversión turística continúa en niveles bajos. Si Uruguay quiere consolidar un salto cualitativo, deberá:

• fortalecer infraestructura,
• habilitar nuevos productos y experiencias,
• estimular emprendimientos.

Crónica final: lo que dejó la noche en Carrasco

La despedida del año no fue un cierre; fue un punto de partida. Entre brindis, aromas y conversaciones que cruzaban generaciones del sector, el clima dejó una sensación compartida: Uruguay ingresa a un ciclo de oportunidad.

La presentación del Monitor CERES aportó el insumo necesario para tomar decisiones con datos, no intuiciones. Operadores más optimistas, perspectivas crecientes, un verano que promete ser histórico y un 2026 que puede superar marcas si se gestionan bien los desafíos.

Las nuevas autoridades de CAMTUR llegan con legitimidad, energía y un mandato claro: articular, impulsar y acompañar el crecimiento del turismo como política de Estado.

Y el aeropuerto, testigo silencioso de llegadas y partidas, volvió a recordar que el turismo es mucho más que una actividad económica: es un relato compartido de país.

Autor:

Para contactar a Jacobo Malowany o conocer más sobre su trabajo, puede escribirle a jmalowany@altagerencia.es. Su dedicación al turismo, la enseñanza y el coaching lo convierten en un profesional calificado en el panorama actual.

Nota:

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